Previše odluka ovisi o premalom broju ljudi.
Lideri preuzimaju previše odgovornosti, a tim premalo.
REZULTATI
Lideri preuzimaju previše odgovornosti, a tim premalo.
Uloge, očekivanja, razgovori i odluke postaju vidljiviji i strukturiraniji.
Lideri ponovno dobivaju prostor za vođenje, timovi preuzimaju više odgovornosti, a prodajni razgovori napreduju.
POVJERENJE
Spiritonu vjeruju organizacije koje od razvoja očekuju više od dobrog iskustva — očekuju promjenu u načinu rada.
ODABRANI KLIJENTI
PARTNERSTVA
„Irena je od grupe nepovezanih pojedinaca stvorila uigran tim.“
„Povratne informacije bile su toliko dobre da smo organizirali još jednu grupu, a zatim još jednu. Pomogla nam je približiti organizaciju klijentima.“
„Jedan od najvrjednijih aspekata Ireninog treninga je fokus na praktičnu primjenu znanja. Prava vrijednost treninga dolazi od konkretnih rezultata i poboljšanja performansi prodajnog tima.“