Preveč odločitev ostaja pri nekaj ljudeh.
Vodje prevzemajo preveč odgovornosti, tim pa premalo.
REZULTATI
Od skritega trenja do vidnega premika.
Odgovornost postane jasna.
Vloge, pričakovanja, pogovori in odločitve postanejo vidnejši in bolj strukturirani.
Organizacija začne delovati z manj trenja.
Vodje dobijo več prostora za vodenje, timi prevzamejo več odgovornosti, prodajni pogovori pa se premaknejo naprej.
ZAUPANJE
Dokaz ni v obljubi. Je v tem, kaj se po delu spremeni.
Spiritonu zaupajo organizacije, ki od razvoja pričakujejo več kot dobro izkušnjo — pričakujejo spremembo v načinu dela.
IZBRANI NAROČNIKI
NLBLeanpayMercatorKlarionMAHLE
PARTNERSTVA
BMC InternationalECG
»Irena je iz skupine nepovezanih posameznikov ustvarila uigran tim.«
»Odziv je bil tako dober, da smo oblikovali še eno skupino in nato še eno. Pomagala nam je našo organizacijo približati strankam.«
»Irenin pristop je usmerjen v praktično uporabo znanja in konkretne rezultate ter izboljšanje uspešnosti prodajnega tima.«